采訪消防站建設(shè)情況

　　微型消防站

　　微型消防站

云南紅河開遠(yuǎn)立足根本，結(jié)合全市重點(diǎn)區(qū)域劃分、社區(qū)、行政村的實(shí)際情況，全面推動(dòng) “有人員、有器材、有戰(zhàn)斗力”的微型消防站建設(shè)工作。
 

統(tǒng)一部署實(shí)施，覆蓋式推廣。政府牽頭。積極向市委市政府請(qǐng)示匯報(bào)，并提請(qǐng)市政府召集轄區(qū)重點(diǎn)單位及社區(qū)負(fù)責(zé)人召開微型消防站重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，結(jié)合全市微型消防站建設(shè)實(shí)際，嚴(yán)格制定具體建設(shè)方案及完成時(shí)限推進(jìn)表，將微型消防站建設(shè)推進(jìn)到月、細(xì)化到周、責(zé)任到人。明確職責(zé)。提請(qǐng)市政府將微型消防站建設(shè)工作納入市政府2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門消防工作目標(biāo)責(zé)任狀考核內(nèi)容，每季度由市政府牽頭對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社區(qū)、行政村進(jìn)行檢查督導(dǎo)，大隊(duì)協(xié)助對(duì)完成組建工作的單位進(jìn)行實(shí)地的檢查驗(yàn)收。全面部署。大隊(duì)對(duì)現(xiàn)有社區(qū)、重點(diǎn)單位志愿消防隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行全面梳理，制定符合實(shí)際的具體建設(shè)方案，細(xì)化量化建設(shè)任務(wù)、內(nèi)容和步驟，并明確責(zé)任人分片包干推進(jìn)，出臺(tái)具體建設(shè)方案及推進(jìn)表，確保今年6月底微型消防站100%建成。
 

統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化建設(shè)。統(tǒng)一部署。提請(qǐng)市政府下發(fā)了《關(guān)于在消防安全重點(diǎn)單位及社區(qū)、行政村組建微型消防站的通知》，并及時(shí)組織100家消防安全重點(diǎn)單位及25個(gè)社區(qū)、50個(gè)行政村先后召開了動(dòng)員部署會(huì)，學(xué)習(xí) “兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)要求。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。大隊(duì)全面統(tǒng)一了微型消防站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，從建設(shè)原則、人員配備、站房器材、崗位職責(zé)、值守聯(lián)動(dòng)、管理訓(xùn)練6個(gè)方面對(duì)重點(diǎn)單位、社區(qū)、行政村微型消防站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)作明確的要求，明確了站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、消防員、控制室值班員、駕駛員應(yīng)等工作職責(zé)，做到各司其職，確保微型消防站規(guī)范化運(yùn)行。規(guī)范管理。以救早、滅小和“3分鐘到場(chǎng)”撲救初起火災(zāi)為目標(biāo)，要求微型站實(shí)行24小時(shí)值守制度，制定完善微型站日常管理、防火巡查、值守聯(lián)動(dòng)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核評(píng)價(jià)等管理制度。同時(shí)，大隊(duì)不定期的對(duì)全市微型站建設(shè)、運(yùn)行、管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，全面掌握建站情況，不斷完善微型站運(yùn)行管理機(jī)制。
 

統(tǒng)一幫扶指導(dǎo)，聯(lián)勤協(xié)同作戰(zhàn)。加強(qiáng)指導(dǎo)。結(jié)合消防安全重點(diǎn)單位區(qū)域聯(lián)防工作，積極深入重點(diǎn)單位、社區(qū)、行政村指導(dǎo)微型消防站建設(shè)工作，指導(dǎo)社區(qū)和重點(diǎn)單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求合理確定微型消防站位置，選取具有消防基本素質(zhì)的人員作為隊(duì)員，配備必要的消防裝備器材，督促落實(shí)日常管理、防火巡查、值守聯(lián)動(dòng)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核評(píng)價(jià)等管理制度，明確微型消防站成員工作職責(zé)，建立健全相關(guān)工作檔案臺(tái)賬。全員培訓(xùn)。強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶和溝通交流，消防監(jiān)督員逐一掛鉤到列管的重點(diǎn)單位和社區(qū)(行政村)，指導(dǎo)幫扶解決建設(shè)過程存在的問題，并積極把微型消防站人員納入消防專門培訓(xùn)范疇，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，“流動(dòng)式”組織微型消防站隊(duì)員分批開展業(yè)務(wù)知識(shí)、技能競(jìng)賽，不斷提升微型消防站人員消防知識(shí)、技能水平，做到“會(huì)接警出動(dòng)、會(huì)操作器材、會(huì)實(shí)施撲救、會(huì)開展檢查、會(huì)組織宣傳”。聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。將微型消防站納入當(dāng)?shù)販缁鹁仍?lián)勤聯(lián)動(dòng)體系，每季度聯(lián)合組織開展滅火演練活動(dòng)，確保微型消防站不僅承擔(dān)本單位滅火救援工作，同時(shí)兼顧本轄區(qū)及周邊滅火救援處置工作，真正發(fā)揮微型消防站“救早、滅小”的作用。
 

統(tǒng)一實(shí)地觀摩，加強(qiáng)交流互動(dòng)。確定試點(diǎn)。確定了開遠(yuǎn)市樂白道辦事處田心村委會(huì)、開遠(yuǎn)滇南大酒店、云南永福銀發(fā)大酒店為全市微型消防站試范點(diǎn)，積極為單位提出建設(shè)整改建議，協(xié)助試點(diǎn)單位配齊人員及器材裝備，完成掛牌工作，在全市進(jìn)行宣傳推廣。觀摩學(xué)習(xí)。以召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形勢(shì)組織社區(qū)、行政村及消防安全重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人觀摩學(xué)習(xí)試點(diǎn)微型站的人員配備情況、庫房設(shè)置情況、消防器材裝備配備、日常管理工，以點(diǎn)帶面全力推進(jìn)微型消防站達(dá)標(biāo)建設(shè)。建立平臺(tái)。建立微型消防站建設(shè)微信聯(lián)絡(luò)群，定期發(fā)布社區(qū)、行政村及消防安全重點(diǎn)單位微型消防站的建設(shè)情況，及時(shí)通報(bào)好的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、做法及圖片資料，為微型消防站建設(shè)提供信息交流平臺(tái)，讓單位之間通過微信群相互交流、相互學(xué)習(xí)建設(shè)成果。