(三) 避免決策規(guī)范化火場亂。決策規(guī)范化火場亂有內(nèi)容亂和形式亂之分。形式的亂，是外在的，易于發(fā)現(xiàn)。而內(nèi)容的亂，是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方面的，易引起較大的損失。內(nèi)容的亂，是火場指揮員內(nèi)在決策素質(zhì)低造成的，是火場秩序整頓的重點。明確決策性質(zhì)、級別與內(nèi)容。一方面要搞清決策性質(zhì)。火場決策的時效性決定了火場決策是一種非程序性和不確定性的定性決策。在決策拍板時，就不能再墨守定量分析，堅持確定的風(fēng)險概率或明確的決策依據(jù)了，甚至只能憑直覺進行經(jīng)驗型的定性決策。另一方面要擺正自身決策位置。火場最高指揮組織的決策內(nèi)容應(yīng)為指導(dǎo)性的，突出第一時間的第一任務(wù)；在現(xiàn)場力量不足時，進行力量調(diào)集，并對保衛(wèi)對象果斷進行取舍；進行宏觀的戰(zhàn)術(shù)決策，比如先排煙，還是先救人，先堵截還是先滅火等等。火場基層指揮組織的決策內(nèi)容是指令性的，涉及的地點、時間、任務(wù)都要明確。一般不要越級指揮，只要保證整個戰(zhàn)斗部署的重點與方向不出差錯就行。

(四) 自主配合增援部隊要有自主配合意識。一方面增援力量自成系統(tǒng)的戰(zhàn)斗編程增援車輛、人員要根據(jù)任務(wù)要求自行合理編排，達到自供自給的要求，避免到達火場“烏鴉找水喝”的現(xiàn)象，做到來之能戰(zhàn)。另一方面自主配合增援部隊到場后不要主動出擊，先到指揮部請領(lǐng)任務(wù)，據(jù)令進入陣地，防止擅入陣地主動出擊，造成難撤離、兵力分散、擾亂火場秩序等現(xiàn)象。

(五) 儲備人才，火場決策指揮需要經(jīng)驗型、實踐型的人才。火場臨戰(zhàn)經(jīng)驗需要長時間的積累，而一些有研討價值的典型戰(zhàn)例，在一個地區(qū)并不是很常見。火場上的決策依據(jù)，常常源于火場細節(jié)與個體直覺，這是無法言傳身教的。同樣的經(jīng)歷，不一樣的感受，經(jīng)驗性的東西個異性較強。作戰(zhàn)經(jīng)驗也是戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)訓(xùn)的發(fā)展，首先是戰(zhàn)訓(xùn)干部的培養(yǎng)與儲備。儲備的前提是對戰(zhàn)訓(xùn)干部給予足夠長遠的重視，防止人才流失。

(六) 加強戰(zhàn)訓(xùn)調(diào)研。首先要提高戰(zhàn)例的真實性和想定作業(yè)的客觀性，火場實際是我們調(diào)研的重點，從中得出滅火搶險行動中的成敗經(jīng)驗，用來指導(dǎo)今后的工作。目前公安部消防局有階段性的組織全國戰(zhàn)訓(xùn)研討班，對典型戰(zhàn)例以視頻的方式讓基層官兵比較直觀的接受到了戰(zhàn)例中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，但就各個總隊在戰(zhàn)例的編寫中仍不乏存在避偽現(xiàn)象，講成績多，講問題少。其原因有：一是原始火場記錄不全面。二是人為推卸責(zé)任。在今后火場實踐中應(yīng)建立健全火場記錄，為戰(zhàn)訓(xùn)調(diào)研、戰(zhàn)例編寫打下基礎(chǔ)。克服戰(zhàn)評中的好人主義，據(jù)實報告，獎懲分明，增強作戰(zhàn)責(zé)任，提高戰(zhàn)例與想定作業(yè)的客觀性。其次做到“知彼”，“以固為主，以移為輔”的戰(zhàn)術(shù)原則和排煙、堵截、救人等作戰(zhàn)任務(wù)都要求我們對重點單位重點部位有詳盡全面的了解。制作滅火作戰(zhàn)預(yù)案、參與重大工程項目驗收是我們深入調(diào)查研究的契機。臨場偵察的信息有限且無時間核實，而供我們火場決策的大部分信息多為常量，在平時調(diào)研中就可占有掌握。如地下室火災(zāi)，我們真正處置的有成功經(jīng)驗可取的典型戰(zhàn)例微乎其微，要在現(xiàn)場深入偵察的可能性極小，如果平時對該地下室調(diào)查研究過，了解其開口、防煙分區(qū)、防火分區(qū)的布局，確定其不同情況的排煙口、進攻口，到達火場后，只需從進攻口噴霧排煙就能較快到達火點。