為全面總結公司2017年第一季度經營情況，研究部署2017年第二季度重點工作，確保年度經濟指標的實現，星際控股集團于4月21日在集團總部召開了2017年第一季度經營分析會。公司董事長陳時升、執行董事陳序、總裁金銘勇等高層領導及各事業部部長、各辦事處主任、各項目經理參加了此次會議。運營管理部部長楊激文做會議主持。
星際控股集團第一季度經營分析會正式開始
運營管理部部長楊激文做會議主持
會上，財務審計部通報了2017年第一季度公司財務情況，對公司近三年經營效益進行了重點分析,并對經營管理中存在的問題提出了建議。
財務審計部部長諶素琴做2017年第一季度財務匯報
其后國內貿易部部長以及各辦事處主任梳理總結了第一季度工作情況，對這一季度重點工作項目作出匯報，同時指出了部門在工作中遇到的問題，分析了這一季度經濟同比往年差異的原因所在，并結合部門目標完成情況對第二季度的重點工作提出了推進計劃，制定了改善措施。
國內貿易部部長林宇匯報工作情況
各辦事處主任接連上臺匯報本季度工作完成情況說明
緊接著各部門部長以及各項目經理先后對自己這一季度開展的重點工作項與效果發表說明，同時也為未完成項目及其原因做出分析，并做出相應改善對策，確保第二季度開展的重點工作順利實施。
公司各部門部長相繼匯報工作總結
各項目經理先后匯報工作總結
聽完各個干部的工作匯報后，總裁金銘勇對會議做了總結，強調了目前市場的嚴峻性，對各部門安排部署工作，提出“破舊立新”的口號，號召各位領導要做管理體系的破壞者跟建造者，不僅要打破現有的管理規格，還要建立新的管理體系，創新管理方法，加強規范化培訓，提升內部管理能力，做好榜樣。并對接下來的工作提出了三點要求：
一是要應市場需求，打造星際形象，提高產品技術含量，發展信息化和智能化的產品與服務以及積極對接資本市場，提升競爭力；
二是工作團隊建立，要大量吸引人才進入，培養人才，重視人才發展，在未來的百舸爭流的市場斗爭中脫穎而出，逐年增長銷售額，為公司的上市做好準備；
三是市場開拓，擴張國內市場區域的同時，提高薄弱區域的的銷售額，并打通國外警用裝備市場，化壓力為動力，團結一致，提升內在競爭力，為進軍軍工領域打好基礎。金銘勇總裁表示，希望各部門的領導能沿著自己指定的要求、方法、步驟，一步一腳印慢慢發展，創新工作方法，改變觀念，在未來抓住機會，樹立信心，主動作為，實現百年星際的夢想。
總裁金銘勇提出“破舊陳新”的新口號
最后，董事長陳時升針對公司未來發展情況，對各部門領導提出以下兩點要求：
一是珍惜時間，把握現在，腳踏實地工作，不斷完善自己，再創佳績；
二是希望大家能同心協力，團結一致，提高整體的工作水平，在面對困難時形成共識，不言退縮，要相信突破困難之際，就是我們成功之時。
此次經營分析會對公司第一季度的經營情況進行了全面分析與總結，并對公司第二季度工作的開展進行了科學部署。通過本次會議的召開，公司各部門對接下來的經營管理工作統一了思想，明確了工作重點和工作目標，堅定了信心，為公司順利完成年度工作目標奠定了基礎。