甘總為公司2021年工作作總結(jié)發(fā)言
過去的2021年，由于新冠疫情、原材料快速上漲、中美貿(mào)易戰(zhàn)及國際經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢影響，導(dǎo)致整個汽車制造業(yè)面臨困境，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來。過去的2021年，源于全體員工的辛勤努力與無私奉獻(xiàn)，源于公司的正確引領(lǐng)和不懈努力，公司才能保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)、多元化的發(fā)展勢頭。
艱難的2021年即將別去，我們將迎來充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2022年。今天很榮幸能與全體家人歡聚一堂，敘說美好藍(lán)圖、共享成功喜悅！我謹(jǐn)代表公司向大家致以最誠摯的謝意和敬意!感謝大家在過去的一年里，為公司的發(fā)展辛苦工作、盡心盡力！公司能有今天的發(fā)展，與在座每位的努力是分不開的；有付出就有收獲，今天，公司已經(jīng)成為具有核心競爭力的特種車生產(chǎn)企業(yè)；在未來，我相信通過我們的努力，公司一定會成為品質(zhì)優(yōu)良、品牌響亮的一流特種車高新技術(shù)企業(yè)。
一、2021年公司工作業(yè)績與回顧
2021年，零部件車間全年產(chǎn)值1777萬元，和2020年1978萬元相比降低10%；零部件車間銷售收入1736萬元，整車銷售收入451萬元；綜合零部件和整車銷售額，比2020年1878萬元增長16%。公司已經(jīng)從單一生產(chǎn)零部件發(fā)展成為“關(guān)鍵零部件+整車”的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式。
一是公司取得了消防車生產(chǎn)資質(zhì)，并已取得20多款專用車、消防車公告。公司通過一年多的策劃與努力付出，已經(jīng)形成了批量消防車生產(chǎn)規(guī)模及銷售能力，為公司多元化發(fā)展奠定了有力基礎(chǔ)。
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二是公司成為中國消防協(xié)會、湖北省消防協(xié)會、隨州市汽車行業(yè)協(xié)會會員單位。標(biāo)志著公司在專用車及消防車的技術(shù)影響力及品牌影響力得到普遍認(rèn)可。
三是公司獲得模范職工之家榮譽(yù)稱號。充分說明公司注重自身發(fā)展的同時(shí)，也關(guān)注職工健康安全、工作生活環(huán)境、娛樂活動開展、員工福利待遇等。
四是公司已擁有產(chǎn)品專利30項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)；并獲得湖北省細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍榮譽(yù)稱號。為公司申報(bào)國家級項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)，并為公司產(chǎn)品拓展市場形成有力支撐。
五是省級平臺企校聯(lián)合創(chuàng)新中心已完成申報(bào)。為公司申報(bào)國家級平臺、開展產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。
過去的一年，成績有目共睹，但我們也要充分認(rèn)識到自身的不足，努力練好“內(nèi)功”，才能滿足公司提檔升級、規(guī)模擴(kuò)大的要求。一是要加強(qiáng)流程管理、品質(zhì)管控，才能提升零部件和特種車品牌競爭力，才能得到市場的肯定；二是采購進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度務(wù)必加強(qiáng)，努力提升交付能力，這樣才能得到客戶的充分信任，才能將訂單下到公司來；三是提升現(xiàn)場管理能力，必須提升各部門管理人員的管理水平，充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，才能跟上公司提檔升級的步伐；四是還需提高全體員工的主人翁意識，加強(qiáng)黨建工作、工會工作、安全環(huán)保工作、現(xiàn)場管理工作、品質(zhì)管理工作、保密工作等方面的參與度，讓企業(yè)文化深入全體員工心中。
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二、2022年公司戰(zhàn)略目標(biāo)與工作計(jì)劃2022年我們的目標(biāo)是：銷售額超1億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中整車8000萬元以上、零部件2000萬元以上。這個目標(biāo)不僅是公司的目標(biāo)，同時(shí)也是驗(yàn)證整個公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作努力程度的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各部門要緊密配合、相互協(xié)作、快速響應(yīng)，按公司既定的戰(zhàn)略決策，不斷抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，相信公司的這一目標(biāo)一定能圓滿達(dá)成。
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一是整車車間隊(duì)伍擴(kuò)充到位、創(chuàng)新管理模式。形成按工序分組，按產(chǎn)量計(jì)件的管理模式，達(dá)到讓優(yōu)秀的、多付出的人員多收益的目的。
5名優(yōu)秀員工頒獎
二是消防泵炮加快研發(fā)進(jìn)度。將消防泵炮從現(xiàn)有20/30/40系列擴(kuò)展增加60、80、100、120、150、170系列消防泵炮及電動消防炮系列；對標(biāo)進(jìn)口泵炮，讓博利牌消防泵炮系列更全，滿足消防車市場需求。
4名工人先鋒號頒獎
三是強(qiáng)化管理。尤其要在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保管理、保密管理等方面下功夫，讓公司更穩(wěn)健發(fā)展。
公司勞動模范頒獎
四是科技創(chuàng)新力度和宣傳力度不斷增強(qiáng)。需要在產(chǎn)品研發(fā)、專利申報(bào)等方面加大力度，為公司產(chǎn)品推廣、平臺申報(bào)、項(xiàng)目申報(bào)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)、平臺建設(shè)。著力策劃申報(bào)省級科技項(xiàng)目、平臺，國家級小巨人等具有含金量的榮譽(yù)；讓公司品牌競爭力不斷提升。
公司勞動模范頒獎
六是對標(biāo)消防救援總隊(duì)、支隊(duì)消防車標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)加大森林消防車、應(yīng)急保障類車型研發(fā)、生產(chǎn)能力。使企業(yè)產(chǎn)品多元化，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同志們，我希望在以后的日子里，各級管理人員和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)；我相信公司制定的“一個億”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
最后，衷心的祝愿各位同仁及家人，在新的一年里身體健康、生活幸福、工作順心、虎虎生威！！